Cómo identificamos nuestras necesidades de talento

Talento humano Bolivia

Se acerca el 2019 y como todos los años, las empresas desarrollan metas para lograr su estrategia comercial general. Estas metas cambian frecuentemente a lo largo del año. Ser capaz de reaccionar rápidamente a los cambios en el mercado, con los competidores y las tendencias de la industria es fundamental para el éxito de su empresa. Una estrategia de gestión de talento eficaz también debe ser capaz de responder a los cambios en las necesidades comerciales. La estrategia comienza con saber qué talento se necesita para alcanzar los objetivos comerciales. Necesitas a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas en los roles correctos.

Tu empresa puede expandirse a mercados más grandes, desarrollar y lanzar nuevos productos o vender a nuevos tipos de clientes. Todos estos cambios requerirán nuevos o diferentes tipos de líderes y trabajadores con nuevas habilidades. A medida que se establecen los objetivos de negocios, los RH y los líderes de negocios deben trabajar juntos para identificar qué tipo de nuevos roles se necesitarán y cuántas personas se necesitarán para cumplir esos roles. Mire hacia adelante e intente anticipar lo que podría necesitarse a lo largo del año.

A medida que crecemos, es posible que necesite más líderes para respaldar los objetivos comerciales, más ingenieros con experiencia en nuevas áreas, nuevos equipos centrados en la innovación tecnológica o una nueva organización de atención al cliente. Entonces, ¿cómo puedes determinar qué roles y habilidades se necesitan? Comience revisando sus objetivos de negocio.

Desde el departamento de Recursos Humanos, deberás realizar una propuesta funcional sobre qué funciones, departamentos y roles deben agregarse o modificarse para respaldar la empresa. Normalmente, el rol de RRHH es documentar qué tipos de trabajos se necesitan. Esta información se convierte en descripciones de puestos, se utiliza para reclutar candidatos externos e identificar a los empleados internos que podrían asumir estas posiciones. Posteriormente, averigua qué nuevas habilidades se requieren. Cada objetivo de negocio requerirá equipos de personas con ciertas habilidades.

Esto último es un conocimiento esencial que se necesitará para contratar a las personas adecuadas y desarrollar a sus líderes y empleados existentes. Algunas áreas pueden necesitar personas que hablen otros idiomas o que tengan habilidades de colaboración sólidas. Los equipos de ventas suelen necesitar experiencia en la venta ampliación de los clientes. Los equipos de finanzas generalmente requieren gente con altos conocimientos de tendencias de mercado y manejo de información económica nacional.

Para todo esto, documenta las habilidades y experiencias que son fundamentales para el rol, y sea lo más específico posible cuando las redactes.

El primer paso es identificar cómo sería el perfil de la persona idónea para un cargo X. Eso significa que debe haber un entendimiento con la gerencia sobre lo que cada función o equipo debe cumplir. A partir de ahí, puedes identificar las habilidades y los conocimientos asociados con el éxito del cargo. También puede identificar las experiencias laborales que son vitales para que alguien cumpla su rol de manera eficiente. En resumen, y lo que necesitamos más en Bolivia, ahorrarás tiempo y dinero al saber lo que necesitas. Tus esfuerzos de gestión de talento comienzan con este proceso. Hazlo bien y podrás contratar a las personas adecuadas con las habilidades apropiadas para alcanzar sus objetivos comerciales. Facturar más, sinónimo de éxito.