¿Por qué interesarse en la Gestión Intergeneracional dentro de la empresa?

Cada generación colabora en el mundo del trabajo, cada cual con diferente estilo. En lugar de señalar las diferencias entre los grupos de edad, la gestión intergeneracional se centra en la complementariedad para crear más valor colectivo.

Gestión intergeneracional

ASEGURE LA TRANSMISIÓN DE COMPETENCIAS

Las habilidades diferenciadoras de cada empresa se concentran en las manos de los empleados. Por lo tanto, la transmisión es esencial para anticipar la posible partida de un empleado, ya sea por elección o jubilación.

No obstante, no es suficiente juntar a un empleado experimentado con un joven recluta para que la enseñanza o transferencia de habilidades tenga lugar de manera natural y serena. La tutoría o capacitación in situ debe ser preparada y supervisada. Se debe establecer la lista de habilidades esenciales, es decir aquellas que siempre deben estar. Esta lista establecerá un programa de aprendizaje integral con objetivos concretos y procesos a seguir.

Fácil en las palabras, pero difícil en la práctica. Pero nuestra tarea es lograr que la gerencia se involucre y vea más allá de los resultados de fin de año y piense en los grandes ahorros que se generarán a futuro.

OPTIMICE LOS NEGOCIOS APROVECHANDO LAS HABILIDADES DE LOS JÓVENES

Nuevos métodos, nuevas miradas, nuevas técnicas. Cada época tiene lo suyo. La llegada de los jóvenes a una empresa aporta un soplo de aires nuevos y trabajos que antes no existían. Descubre las grandes oportunidades de crecimiento que conlleva una tutoría inversa, el joven que enseña al senior. Es una oportunidad para que su empresa se mantenga al día con la tecnología sin sufrir. Al mismo tiempo desarrolla opciones de negocio (ecommerce, gestión comunitaria, internet del hogar, educación online, etc.).

PROMUEVE EL INTERCAMBIO Y LA DIVERSIDAD

La gestión intergeneracional no se trata de mezclar jóvenes con seniors, sino de promover la colaboración. ¿Para qué? Producir un nido de interacción entre los baby boomers (nacidos antes de 1965), la generación X (1965 - 1980), la Y (1980 - 2000) y luego el Z (nacido después del 2000). Su visión de empresa y negocio son muy diferentes, pero apuntan a un solo objetivo. La mezcla de ellas es oro puro.

ESTABLECER UNA CULTURA EMPRESARIAL COMÚN

¿Cómo manejar un grupo intergeneracional? Debes darles una identidad y plantear un objetivo común. Ya sea durante la fase de reclutamiento o en la administración diaria de los equipos, explique su cultura corporativa a los candidatos y empleados. La misma debe estar escrita claramente con una cartilla o simplemente de forma verbal y transparente.

Tus valores empresariales también cuentan, ya sean colectivos, rendimiento individual, compromiso, ecología, etc. Su importancia radica que los mismos caen bien a personas de cualquier edad y su puesta en práctica no amerita tener años más o menos.

Luis Trino